通常情況下，領(lǐng)導(dǎo)會通過其下屬是否尊重他們自己的典型方式，即他們的下屬是否經(jīng)常自我報告。
    "報告是一種尊敬老板的方法。擅長為上司做匯報，不僅能讓上司感覺到你的態(tài)度，也能使上司感到安全，對你的工作有控制作用�！�
    報告中要把握四點。
    1.了解上級的作風(fēng)。
    別忘了，平�？瓷先コ錆M權(quán)威的上司，同樣也是人，所以他也有喜惡.優(yōu)點.弱點.信念.家庭，盡可能地了解他，以他的視角來思考。
    2.強(qiáng)調(diào)重點，理清邏輯。
    1)按緊急和重要順序，優(yōu)先匯報緊急情況和重要事項。
    2)根據(jù)上司關(guān)心的程度，與上司利益有關(guān)的，上司優(yōu)先考慮先匯報。
    3.按時間順序，總結(jié)過去.分析現(xiàn)狀.展望未來。
    3.言簡意賅，不要嘮叨。
    1)學(xué)一句話就能說明白一件事，三個字就能總結(jié)整個報告。
    2)分層匯報，學(xué)會用“三”，例如：三條，三條，三條。
    3)把陳述轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)，用數(shù)字表示更有說服力。
    4)用圖表把復(fù)雜的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成直觀的圖表。
    4.善于傾聽。
    1)提出和回答問題。不要只聽，問問題可以讓上司提供更多信息。
    2)回顧與總結(jié)。上司說完一句話，重復(fù)上司的話，最好做個總結(jié)。
    3)分析與思考。分析上司對自己的匯報是否滿意，是否滿意；滿意的地方在哪里，不滿意的地方在哪里？
    報告的五個步驟
    1.充分的準(zhǔn)備。除計劃.材料.時間準(zhǔn)備外，也要事先考慮上司可能提出的問題，不必做得盡善盡美，但要事先做好準(zhǔn)備。
    內(nèi)容
    具體內(nèi)容
    匯報進(jìn)度
    任務(wù)的完成情況
    匯報需求
    哪里需要幫助？
    匯報業(yè)績
    表現(xiàn)如何呢？
    匯報困難
    遭遇過什么困難或意外？
    建議與規(guī)劃
    你們有什么意見和建議。
    2.注重成果。報告的結(jié)果要先匯報，然后講過程。
    3.隨機(jī)應(yīng)變，積極應(yīng)對。報告過程中，上司不免會有情緒波動，一旦發(fā)生，首先要先找出自己的問題，撫慰上司的情緒，然后提出解決辦法，關(guān)鍵是先處理情緒，再處理問題。
    4.獲得指導(dǎo)。向上司求教工作思路、方向或方法，要耐心傾聽。
    5.達(dá)成協(xié)商一致。最后要和上司達(dá)成共識，既可以是思想上的共識，也可以是行動上的共識，如果報告沒有和上司達(dá)成共識，就等于沒有匯報。
    報告中的注意事項。
    1.不得越級報告。在工作中，越級匯報是一大忌，越級就是越權(quán)。
    2.上司喜歡聽取匯報。別以為主動匯報會打擾老板，即使老板把工作委派給你，你也要及時匯報。即使上司說：這點小事你也能自己解決。不要太認(rèn)真，正確的方法就是說“好”，不過要做報告時還是要繼續(xù)。對好消息要及時同步，對于壞消息更應(yīng)盡早報告，以免事態(tài)進(jìn)一步惡化。
    3.選擇合適的時機(jī)和時機(jī)。按照上司在一周的時間安排，選擇一個更容易與上司交流的時間，如星期四。在一天中，盡量不選擇上班前.吃飯和下班前匯報，避免占用老板處理私人事務(wù)的時間。不要在公眾場合選擇，避免敏感信息泄漏�？梢詴�議形式匯報，盡量不作臨時報告。
    融會貫通：
    1.匯報是尊重上司的一種方法，主動地向上司報告工作。
    2.匯報是一種交流方式，匯報能夠建立信任。
    3.向上司提出建議：
    1)了解主管的風(fēng)格。
    2)結(jié)論先行，突出重點，理順邏輯。
    3)簡潔，不要喋喋不休。
    4)當(dāng)老板說話的時候要聽。
    4.向上司報告的5步：充分準(zhǔn)備.注重成果.隨機(jī)應(yīng)變.獲得指導(dǎo).達(dá)成共識。
    5.上司上司的注意事項：不越級匯報.上司喜歡聽匯報.選擇合適的時間和場合。
    一句千金：
    以報告的方式尊敬上司、總結(jié)先期、報告自己的價值、貢獻(xiàn)、所需支持和可預(yù)見風(fēng)險等。由關(guān)鍵節(jié)點作出決定。
    天下熙熙，皆為利來；天下攘攘，皆為利往。領(lǐng)導(dǎo)者知道，對員工的物質(zhì)激勵是管理中最不應(yīng)回避的問題。那么，對于這個團(tuán)隊成員的工資調(diào)整，她會結(jié)合大家今年的表現(xiàn)和工作表現(xiàn)認(rèn)真對待，如果有需要，她也會與上級進(jìn)一步溝通。
    材料激勵分為短期物質(zhì)激勵和長期物質(zhì)獎勵兩類，短期物質(zhì)激勵主要是報酬，薪酬為員工提供了一種基本保障，能夠給予員工安全感，同時也是對員工能力和價值的度量，能夠激發(fā)員工的工作熱情。長期的物質(zhì)激勵只有建立在短期的物質(zhì)激勵的基礎(chǔ)上，才能發(fā)揮三個主要的作用：
    1.公司與員工建立長期聯(lián)系，長期激勵可以留住人才。
    2.增強(qiáng)員工的主人翁意識，員工與公司建立長期的積極聯(lián)系，與公司共同成長。
    3.促進(jìn)員工持續(xù)的業(yè)績增長，使公司的長期回報和員工的個人業(yè)績相聯(lián)系。

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