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大型或多項(xiàng)目管理課程

授課機(jī)構(gòu):上海電腦培訓(xùn)

地址:上海市靜安區(qū)北京西路

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關(guān)鍵詞:上海企業(yè)項(xiàng)目管理培訓(xùn) 企業(yè)項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程 上海企業(yè)管理培訓(xùn)

培訓(xùn)目標(biāo):

1.了解單項(xiàng)目管理和多項(xiàng)目管理的關(guān)系、不同點(diǎn)

2.掌握多項(xiàng)目資源分配、資源計(jì)劃制定的方法和步驟

3.掌握跨項(xiàng)目間技術(shù)、平臺(tái)、知識(shí)分享的方法、制度、工具

4.掌握多項(xiàng)目業(yè)務(wù)決策機(jī)制,從而站在公司的角度決定項(xiàng)目的優(yōu)先等級(jí),為優(yōu)秀項(xiàng)目保駕護(hù)航

5.掌握多項(xiàng)目跨地域外包的管理方法

6.掌握單個(gè)研發(fā)項(xiàng)目的關(guān)鍵管理方法和工具

7.通過(guò)案例分析、主題演講、小組活動(dòng)、角色扮演、經(jīng)驗(yàn)分享等實(shí)戰(zhàn)方式,幫助學(xué)員全面、深入的理解項(xiàng)目集管理實(shí)踐,幫助學(xué)員正確的運(yùn)用和掌握多項(xiàng)目,大項(xiàng)目以及項(xiàng)目集管理的知識(shí)和技能。

課程大綱
第一單元:項(xiàng)目管理方法與多項(xiàng)目管理下的困惑
1、項(xiàng)目在組織中的位置
2、案例:項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集、項(xiàng)目之間的關(guān)系
3、案例:項(xiàng)目成功因素分析
4、多項(xiàng)目管理、項(xiàng)目組合管理概論
5、案例:企業(yè)所面臨的殘酷現(xiàn)實(shí)
6、案例:企業(yè)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀與問(wèn)題
7、案例:什么阻礙了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?
8、多項(xiàng)目管理相關(guān)定義
9、案例:?jiǎn)雾?xiàng)目管理
10、案例:多項(xiàng)目管理的差異
11、案例:當(dāng)前的多項(xiàng)目環(huán)境特點(diǎn)與發(fā)展趨勢(shì)
12、項(xiàng)目管理的新發(fā)展——多項(xiàng)目管理、項(xiàng)目組合管理趨勢(shì)
13、案例:多項(xiàng)目管理、項(xiàng)目組合管理與單項(xiàng)目管理的異同
14、多項(xiàng)目管理、項(xiàng)目組合管理所面臨的問(wèn)題
15、案例:資源沖突、資源匱乏、資源利用率
16、案例:多項(xiàng)目管理/項(xiàng)目組合管理面臨的獨(dú)特挑戰(zhàn)
17、用戶滿意度、組織戰(zhàn)略
18、小組討論:案例分析
19、案例:多項(xiàng)目管理的成功判斷
20、OPM3項(xiàng)目管理成熟度模型
21、案例:多項(xiàng)目管理、項(xiàng)目組合管理所需技能
22、項(xiàng)目管理的系統(tǒng)思路
2、小組討論:案例分析
第二單元:多項(xiàng)目管理、項(xiàng)目組合管理影響因素及相應(yīng)策略
1、組織結(jié)構(gòu)對(duì)多項(xiàng)目管理、項(xiàng)目組合管理的影響
2、案例:多項(xiàng)目管理與文化障礙
3、統(tǒng)一方法的重要性
4、多項(xiàng)目分類(lèi)與分組
5、案例:多項(xiàng)目下的需求管理
6、多項(xiàng)目環(huán)境中的問(wèn)題定義及解決實(shí)質(zhì)
7、案例:項(xiàng)目選擇方法及模型
8、案例:定性方法
9、案例:定量方法
10、案例:多項(xiàng)目管理和項(xiàng)目組合管理與組織戰(zhàn)略
11、項(xiàng)目組合管理概念及其思路
12、案例:多項(xiàng)目的優(yōu)先級(jí)管理
13、小組討論:案例分析
第三單元:多項(xiàng)目管理、項(xiàng)目組合管理的實(shí)踐
1、多項(xiàng)目環(huán)境下的PMI項(xiàng)目管理框架
2、五大過(guò)程組
3、九大管理知識(shí)領(lǐng)域
4、案例:多項(xiàng)目管理、項(xiàng)目組合管理實(shí)踐
5、案例:多項(xiàng)目環(huán)境下的范圍管理關(guān)鍵
6、案例:CPM(關(guān)鍵路徑法)在多項(xiàng)目環(huán)境中的優(yōu)缺點(diǎn)
7、案例:資源對(duì)多項(xiàng)目進(jìn)度的影響
8、CCPM(關(guān)鍵鏈法)內(nèi)容及其特點(diǎn)
9、多項(xiàng)目的關(guān)鍵鏈進(jìn)度排定和資源進(jìn)度計(jì)劃生成
10、案例:關(guān)鍵資源分配(讓資源與項(xiàng)目工作匹配)和沖突解決
11、案例:風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)及監(jiān)控(多項(xiàng)目環(huán)境下的風(fēng)險(xiǎn)模型)
12、小組討論:案例分析
13、多項(xiàng)目環(huán)境下的時(shí)間管理
14、多項(xiàng)目環(huán)境下的成本管理
15、多項(xiàng)目環(huán)境下的質(zhì)量管理
16、案例:多項(xiàng)目環(huán)境下的團(tuán)隊(duì)建設(shè)
17、案例:多項(xiàng)目溝通體系
18、案例:多項(xiàng)目管理、項(xiàng)目組合管理的風(fēng)險(xiǎn)管理與危機(jī)應(yīng)對(duì)
19、案例:多項(xiàng)目管理、項(xiàng)目組合管理的整體系統(tǒng)協(xié)調(diào)
20、小組討論:案例分析
第四單元:多項(xiàng)目、項(xiàng)目組合管理下的干系人期望管理
1、案例:多項(xiàng)目管理、項(xiàng)目組合管理下干系人
2、案例:干系人對(duì)多項(xiàng)目管理的意義
3、期望值管理
4、如何實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)目環(huán)境下的干系人滿意
5、項(xiàng)目管理成熟度模型(OPM3)
6、小組討論:案例分析
第五單元:項(xiàng)目管理辦公室——多項(xiàng)目管理的必由之路
1、案例:項(xiàng)目管理辦公室
2、什么是PMO
3、案例:PMO和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的關(guān)系
4、案例:PMO和項(xiàng)目組合管理的關(guān)系
5、項(xiàng)目管理辦公室和項(xiàng)目辦公室的關(guān)系
6、案例:PMO在組織結(jié)構(gòu)中的位置
7、PMO的干系人
8、案例:PMO的基本職能
9、組織現(xiàn)狀調(diào)研和PMO概念普及階段
10、案例:PMO建設(shè)對(duì)多項(xiàng)目管理和項(xiàng)目組合管理的影響
11、小組討論:案例分析
12、PMO在項(xiàng)目論證中的作用與職責(zé)
13、PMO在項(xiàng)目啟動(dòng)和計(jì)劃階段的作用與職責(zé)
14、PMO的籌建
15、PMO的試運(yùn)行
16.小組討論:頭腦風(fēng)暴
17.小組討論:案例分析
第六單元項(xiàng)目集(群)
管理導(dǎo)論--項(xiàng)目集管理導(dǎo)論
1、項(xiàng)目集與項(xiàng)目集管理的概念
2、項(xiàng)目管理/項(xiàng)目集管理/項(xiàng)目組合管理及組織級(jí)項(xiàng)目管理四者間的關(guān)系
3、項(xiàng)目集管理、運(yùn)營(yíng)管理與組織戰(zhàn)略三者之間的關(guān)系
4、商業(yè)價(jià)值的概念
5、項(xiàng)目集經(jīng)理角色
6、小組討論:案例分析
第七單元項(xiàng)目集(群)
管理導(dǎo)論--項(xiàng)目集管理績(jī)效域
1、項(xiàng)目集管理績(jī)效域的概念
2、項(xiàng)目集管理績(jī)效域之間的交互
3、項(xiàng)目集與項(xiàng)目的區(qū)別
4、項(xiàng)目集與項(xiàng)目組合的區(qū)別
5、組織戰(zhàn)略、項(xiàng)目組合管理與項(xiàng)目集管理之間的聯(lián)系
6、小組討論:案例分析
第八單元項(xiàng)目集(群)
管理核心理念--項(xiàng)目集的戰(zhàn)略一致性
1、項(xiàng)目集與組織戰(zhàn)略的一致
2、項(xiàng)目集路線圖
3、項(xiàng)目集環(huán)境評(píng)估
第九單元項(xiàng)目集收益管理
1、收益識(shí)別
2、收益分析與規(guī)劃
3、收益交付
4、收益轉(zhuǎn)移
5、收益維持
第十單元項(xiàng)目集干系人爭(zhēng)取
1、項(xiàng)目集干系人識(shí)別
2、干系人爭(zhēng)取規(guī)劃
3、干系人爭(zhēng)取
第十一單元項(xiàng)目集治理
1、項(xiàng)目集治理委員會(huì)
2、項(xiàng)目集治理委員會(huì)責(zé)任
3、項(xiàng)目集治理與項(xiàng)目集管理的關(guān)系
4、項(xiàng)目集治理架構(gòu)中的常見(jiàn)角色
5、支持項(xiàng)目集管理的其他治理活動(dòng)
6、項(xiàng)目集與組件治理
第十二單元項(xiàng)目集生命周期管理
1、項(xiàng)目集生命周期
第十三單元項(xiàng)目集(群)
管理執(zhí)行流程--項(xiàng)目集管理過(guò)程
1、項(xiàng)目集整合管理
2、項(xiàng)目集范圍管理
3、項(xiàng)目集進(jìn)度管理
4、項(xiàng)目集質(zhì)量管理
5、項(xiàng)目集資源管理
6、項(xiàng)目集風(fēng)險(xiǎn)管理
7、項(xiàng)目集溝通管理
8、項(xiàng)目集采購(gòu)管理
9、項(xiàng)目集財(cái)務(wù)管理
10、小組討論:案例分析
課程回顧
1、問(wèn)題解答
2、課程總結(jié)

上海電腦培訓(xùn)簡(jiǎn)介

東方瑞通,是華為、微軟、VMware、阿里巴巴、Oracle、PMI、紅帽、Citrix、Exin等二十余家國(guó)際著名廠商戰(zhàn)略級(jí)授權(quán)培訓(xùn)合作伙伴。全國(guó)200多名員工,專(zhuān)職講師和技術(shù)專(zhuān)家超過(guò)40名,簽約講師數(shù)百名。經(jīng)過(guò)20余年的發(fā)展,東方瑞通終身學(xué)習(xí)在企業(yè)級(jí)泛IT培訓(xùn)領(lǐng)域樹(shù)立了良好的品牌口碑。
東方瑞通在全國(guó)擁有近百間專(zhuān)業(yè)的IT培訓(xùn)教室,投資數(shù)百萬(wàn)元建立華為、思科實(shí)驗(yàn)室以及遠(yuǎn)程在線實(shí)驗(yàn)室。除了在十個(gè)城市提供傳統(tǒng)面授外,還通過(guò)專(zhuān)業(yè)直播平臺(tái)為其他城市學(xué)員提供專(zhuān)業(yè)的直播教學(xué)服務(wù),通過(guò)在線助教,預(yù)習(xí)復(fù)習(xí)視頻等保證教學(xué)質(zhì)量和學(xué)習(xí)效果。
2018年推出“我的瑞通”學(xué)習(xí)服務(wù)系統(tǒng),為學(xué)員提供電子資料下載,預(yù)習(xí)復(fù)習(xí)視頻學(xué)習(xí),同班通訊錄分享管理,在線質(zhì)量反饋等學(xué)習(xí)服務(wù);提供助學(xué)金的管理和消費(fèi)服務(wù),使瑞通助學(xué)金成為學(xué)員終身學(xué)習(xí)的長(zhǎng)期利益;提供崗前學(xué)員身份認(rèn)證,為崗前學(xué)員提供專(zhuān)享服務(wù);提供在職學(xué)員所屬企業(yè)培訓(xùn)信息共享服務(wù),可以為自己的企業(yè)發(fā)布招聘信息通過(guò)學(xué)員學(xué)過(guò)的課程和參加過(guò)的認(rèn)證考試招聘有就業(yè)需求的瑞通學(xué)員;為企業(yè)培訓(xùn)聯(lián)系人提供專(zhuān)業(yè)的企業(yè)培訓(xùn)管理和在線報(bào)告分享服務(wù),提高企業(yè)定制培訓(xùn)服務(wù)的專(zhuān)業(yè)性,提高客戶滿意度;提供數(shù)百門(mén)免費(fèi)或收費(fèi)的IT技術(shù)培訓(xùn)視頻學(xué)習(xí)服務(wù)
東方瑞通作為企業(yè)級(jí)泛IT培訓(xùn)品牌,累計(jì)為數(shù)千家大中型企業(yè)客戶提供團(tuán)體定制培訓(xùn)服務(wù),是350余家世界500強(qiáng)企業(yè)的培訓(xùn)服務(wù)商。
為了滿足客戶在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的多樣化學(xué)習(xí)需求,東方瑞通于2018年9月控股收購(gòu)了中國(guó)高端IT職業(yè)教育平臺(tái)——我贏職場(chǎng)。使我贏職場(chǎng)成為東方瑞通旗下直營(yíng)在線教育平臺(tái),為廣大學(xué)員提供覆蓋PC/iPhone/Android/HD/iPad等多終端的在線學(xué)習(xí)資源,視頻課程內(nèi)容涵蓋思科,華為,紅帽,甲骨文,PMP項(xiàng)目管理等多個(gè)廠商的國(guó)際認(rèn)證,以及Java開(kāi)發(fā),IOS、安卓等多種IT技術(shù)培訓(xùn)。
2019年9月,東方瑞通與尚觀錦程達(dá)成戰(zhàn)略合作,正式成為東方瑞通教育集團(tuán)旗下的錦程職業(yè)教育基地。在保持尚觀錦程原五大技術(shù)方向的培訓(xùn)課程體系Linux云計(jì)算、商業(yè)大數(shù)據(jù)、Oracle數(shù)據(jù)庫(kù)、嵌入式開(kāi)發(fā)、Java開(kāi)發(fā)不變的情況下,未來(lái)尚觀錦程將依托東方瑞通20余年的企業(yè)級(jí)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),為廣大學(xué)員用戶提供更為全面、優(yōu)質(zhì)的IT培訓(xùn)課程,滿足學(xué)員終身學(xué)習(xí)的職業(yè)成長(zhǎng)需求。
未來(lái),我們?nèi)詫⒗^續(xù)探索,努力為客戶提供專(zhuān)業(yè)的教育培訓(xùn)服務(wù),致力于成為終身學(xué)習(xí)服務(wù)商!

  • 學(xué)校名稱:上海電腦培訓(xùn)

    固定電話:400-001-5729

    授課地址:上海市靜安區(qū)北京西路 預(yù)約參觀

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